研发总经理/副总、技术总监/总工、研发职能部门主管、产品经理/项目经理、研发骨干员工、QA等

通过案例讲解和实例分析，讲述研发成本管理的具体实践经验和方法，帮助学员解决研发成本管理中常见的主要问题及困惑。

一、研发成本管理战略及组织文化
1、缺乏研发成本战略的典型表现
2、研发成本管理战略
3、成本管理文化培养
二、研发成本管理方法
1、目标成本法
2、价值分析VA/VE
3、质量成本管理
4、设计成本控制
5、实施成本控制
6、全生命周期成本管理
7、全流程成本管理
8、决策成本管理
9、归一化成本管理
10、客户细分低成本方案
11、软件成本管理
12、配套件降成本
13、避免独家供应商
14、降低维护成本
15、对外合作/外包
16、创新成本管理
17、风险成本管理
18、案例库建设和使用
19、专家库建设和使用
20、成本管理QC圈
三、研发成本管理流程
新产品成本优化管理流程
1、概念/计划阶段
2、开发验证阶段
3、发布阶段
4、生命周期管理阶段
成熟产品成本优化管理流程
1、概念/计划阶段
2、优化测试验证阶段
3、发布阶段
四、组织、制度、人力资源建设
1、组织
2、制度
3、基础数据积累和完善
4、人力资源建设