研发职能部门主管、产品经理/项目经理、研发骨干员工等

通过案例讲解和实例分析，讲述研发管理模式和研发团队管理的具体实践经验，帮助学员解决研发实际管理中常见的主要问题及困惑。

一、研发团队管理的挑战
研发团队管理的难点
研发人员的特点和素质模型
二、培养技术人才
培育人才的基本方法（自学、培训、OJT、辅导、授权锻炼、任职资格)
辅导方法
授权的原则与方法
研发任职资格
研发技术人员针对性管理
三、专家团队培养
专家缺乏症
专家的分层
专家的管理和激励
专家使用
专家的发展路径
四、授权与培养部属
责任病毒定律
授权的条件与原则
培养与教练部属
人才的素质冰山模型
提升人才能力的方法
教练方法的关键
五、资源部门建设
资源部门的职责定位
资源部门对产品开发的支持
资源部门在预研体系中的角色
六、知识库建设
知识库建设的难点
知识库建设计划管理
知识库的质量评估
知识库建设的激励
知识库的更新
七、非物质激励
愿景的激励
目标与工作激励方法
成就感激励方法
成长与学习的激励方法
团队氛围的激励、
八、绩效评估
绩效考核指标KPI体系
任职资格
PBC及绩效面谈
激励体系建设
研发氛围建设
九、高效执行力
执行力的本质
个人执行力
组织执行力
流程执行力
执行力文化建设
十、培养体系建设
资源池建设(产品经理、规划专家、技术专家、PQA的培养)
培训管理
项目管理培训
产品经理培训
市场需求管理和产品规划
IPD意识和流程培训
研发体系管理培训
十一、研发经理的修炼
从技术人员到研发经理
领导自我
把握自己的领导力风格
把握自己的DISC性格
把握自己的核心价值观
研发经理修炼
挑战自我
坚持的重要性