查看详情>> 植入解放军优秀基因，锻造最强铁军团队 主讲：周增明 课程背景： 随着国家全面改革进入攻坚期，深水区，行业转型升级的要求提高，力度加大。企业在市场竞争日趋激烈的形势下，愈发注重战略执行、团队能力提升。企业运营的核心必须依赖于企业各级层的团队建设。尤其是当企业规模逐渐扩大或企业发展停滞不前时，都需要强化团队的攻坚克难的能力和素质。而现实工作中，团队的领导人员大多数是从优秀业务骨干直接走上领导岗位，仅仅靠以往基层个人工作的经验来带团队，多数没有经过专业的换岗培训和领导能力的系统提高，对团队管理缺乏系统的理解和掌握，由于缺乏系统的管理和领导理论知识，导致领导和管理水平受到局限，从而导致整个团队的成长遇到瓶颈，很难满足公司更大的发展需要，有时即便公司有很好的战略，也很难实现。此外，企业团队管理水平又受到企业文化、人才招聘、扩大规模和培训不到位等因素的影响，非常不尽如人意。企业中“高职低能、不善管理、角色定位不清、主体意识不强、作用发挥不好。”等现象非常严重，出现企业正确的战略决策执行无力，上下沟通不畅，缺乏团队精神等一系列问题。如何化解这些问题，如何提升企业团队领导者的领导力，是企业迫切需要解决的问题。本课程是以公信度最高的最强群体——解放军为范例，针对企业团队领导者提高团队领导力而专门研发的课程，从解放军成长壮大中各级指挥员所发挥的重大作用这样一个全新的角度，解决企业如何打造最强铁军团队等问题，最终提高企业的竞争力。 课程目的: 通过解读解放军成长壮大历程中的典型案例，展示解放军各级指挥员最强领导力等优秀基因的形成、发展，以及在人民军队成长壮大中所发挥的巨大作用，延展到企业团队领导者的领导力提升和强化。通过授课沟通，解析企业团队领导者的各种困惑，启发诱导其向解放军这个公认的最强战斗群体学习，运用解放军的优秀基因，打造企业最强铁军团队，提升每一个团队领导者的领导力，以换得团队整体能力的提升。 培训对象: 各类企业、机构中高层管理人员或团队长，或需要接受此类培训的人员。 培训目标: 通过培训，使受训对象了解解放军各级指挥员和管理者如何带领部队排除各种艰难险阻，出色完成各种任务所具备的极强领导力。全面分析阐述组成这种领导力的精髓，回答企业中高层管理人员在履职过程中存在的各种问题和疑虑。使受训人员能正确认识做好一名企业中高层管理人员领导力提升的重要性，感悟解放军指挥员那种领导力的力量，掌握提升团队领导力的方法和途径，拓宽视野，另辟蹊径，在追踪中国革命历史发展的过程中升华自己的认识和层次，在触摸人民军队血与火的战争里程中反思职场中的团队管理行为方式，为适应企业管理需要和提高自身管理能力打下坚实的基础。 培训方式: 采用以专题讲座为主的多媒体教学。授课以大量翔实的中国革命历史、解放军战例及企业案例实施授课，采取时空转换、背景介绍、以史喻今、触类旁通、问答参与的方式，深入浅出，行业类比、启迪思考，转变思想观念，激发行为改变。 课程大纲: 课程导入： 作为团队领导者，在团队管理上你最大的困惑是什么？ 什么是团队、什么是团队钢铁执行力？ “钢铁执行团队”的实质是什么？ 建设一支铁军团队必须了解的关键词 建设铁军团队必须具备的四大核心能力 通过事例引导向具备最强执行力群体——解放军看齐。引出课程主题《植入解放军优秀基因，锻造最强铁军团队》。 一、新形势下行业团队建设呈现什么新特点？ 1、团队管理特点、具备“三特殊” 2、新形势下企业团队成员构成发生三个“新变化” 3、新形势下企业团队运行与管理存在的“三难” 4、新形势新要求团队长对自身领导能力提升存在“三忧虑” 二、新形势下加强团队建设出路在哪里？ ——向解放军学习，锻造最强铁军团队 （一）、从历史看，解放军的发展史，是一个以农民为主体的队伍被打造成坚不可摧的钢铁团队的成功案例。 案例：一个入伍仅仅一年的新兵，是什么样的教育能让他在这么短的时间里从一个社会青年转变成一个坚强的革命战士？ （二）、从现实看，目前解放军的主体也是由新生代组成，通过解放军优良传统的培育，仍然是战斗力极强的钢铁团队。 （三）、从需求看，团队管理渴求的团队凝聚力、纪律性、战斗力和稳定性都能在解放军优秀带兵方法中找到借鉴。 三、向解放军学习，锻造最强铁军团队，突破口选择在哪里？ ——“从抓思想管理入手 ” 案例： 50年前，我军飞行员无防护驾机两次冲进核弹蘑菇云成功取样靠什么动力？ 从照片到塑像，一个新生代的英雄群体给群众带来的心灵震撼 。 四、植入解放军十大优秀基因，锻造攻坚破难的最强铁军团队 （一）、注重作风建设——提升途径 什么是作风养成？它对建设一支铁军团队起到什么作用？ 作风养成的三大特点 抓好作风养成必须做到“四个坚持，抓好四个环节” （二）、强化责任意识——工作基础 具备强烈的责任心是建立一个铁军团队的基础 “锁定责任”在分工环节做到“五定” “锁定责任”在执行环节做到“四必须” 1、必须明确标准 2、必须严格制度 3、必须关注细节 4、必须“落实到位” （三）、增强服从观念——根本标准 服从命令听指挥就是钢铁执行力，增强服从观念，形成服从意识，是衡量一个团队拥有钢铁执行力级别的根本标准。 衡量团队形成服从意识的三重标准之一：执行是否坚决 衡量团队形成服从意识的三重标准之二：无条件服从 衡量团队形成服从意识的三重标准之三：团队认知高度一致 案例：林彪在指挥辽沈战役前后判若两人的启示。 （四）、崇尚敬业专注——基本素质 专注是锻造钢铁执行团队的基石，对专业的专注构成团队的战斗力。 专注的“四则运算法则” 解放军指挥员成长经历，印证了职场人成长的一般规律 。 领导——引导 铁血执行团队中的引导作用应在三个方面着力： 1、引导员工感受到专业技能过硬才能在企业里赢得重用和尊重。 2、引导员工感受到专业技能过硬才能在岗位上获得发展空间。 3、引导员工感受到专业技能过硬才能获得岗位上的竞争优势。 （五）、密切协作致胜——可贵品质 解放军团队精神体现在 “增强四种意识” 1、增强主动意识 2、增强承担意识 3、增强配合意识 4、增强奉献意识 案例：两个经典案例告诉我们主动意味着“补位到位”。 告诉你不一样的上甘岭。 四渡赤水鲜为人知的故事。 特战分队建筑物内搜索的排兵布阵图等。 （六）、坚持纪律严明——组织保障 1、纪律的严肃性 2、纪律的明确性 3、纪律的约束性 4、纪律的自律性 案例：野营驻训在茫茫大草原上的部队是怎样严格执行纪律的？ 一个获得二级英模荣誉称号的军人的教训。 （七）、善于总结复盘——关键环节 复盘的意义是什么？ 锻造一个钢铁执行团队为什么需要复盘？ 一个优秀的铁军团队复盘的主要样式？ 复盘五步法 什么是组织复盘的正确态度？ （八）、严格时间管理——提高效率 对军队而言时间就是胜利，对战士而言时间就是生命 。 企业管理者在时间管理上的基本特点和需要分析 企业管理者对时间控制的“三点论” 一个钢铁执行团队向解放军学习，需要养成哪些良好的时间管理习惯？ 时间管理的“非常六加一” （九）、有效顺畅沟通——取胜之道 有效沟通的基本步骤有哪些？ 成功沟通的基本标志是什么？ 达成目标在沟通上存在哪些障碍？ 自测一下你身上是否有这样的沟通误区 达成有效沟通必须掌握的 “三加一法则” 1、对上沟通做到深思熟虑 2、平级沟通做到主动平和 3、对下沟通做到平易近人 4、有效反馈确保沟通有效 （十）、严肃认真批评——管理艺术 企业管理者认识批评的“三问” 必须掌握批评的“六艺” 1、明确批评的起点 2、把握批评的底线 3、区分批评的场合 4、掌握批评的力度 5、做好批评的善后 6、坚持批评的“三原则” 授课说明： 一、本提纲是标准提纲，通常情况下，会在培训前，与课程组织者做进一步沟通，根据实际情况和授课要求，调整成符合组织者要求的个性化方案。 二、授课方式，以案例（事例）为牵引，围绕授课内容进行重点讲述。一般性概念、意义和重要性点到为止，避免说教太多。 三、提纲中的案例，只是备选，授课时根据需要进行调整。 四、思考和作业，主要根据课程提示要点和案例内容确定。讨论互动也纳入思考和作业范围。 五、相关资料及PPT课件在总体方案和基本思路确定后再另行准备。 六、座位：首选分团队的形式上课；每个团队座位排放成成U字形。 七、课时安排:标准课时为：2天（12课时）。

查看详情>> 毛泽东军事实践与企业经营战略 ——向毛泽东学战略 主讲：周增明 课程背景： 向战争和军队学习是提高领导力及战略思维的最佳途径！中国军队向来具有超凡的军事智慧和战争胆略。解放军的缔造者毛泽东更是一代战略宗师，他在充分吸收几千年中国文化精髓的基础上，把军事战略艺术发挥到空前的高度。中国革命成功之道是企业经营战略的最好参照系！根植中国大地的历史史实最具生命力！我党我军波澜壮阔的发展经历给商战最好的启迪！惊心动魄的经典战例是当今企业经营战略的最佳实战教材！从毛泽东军事实践中参悟企业经营之道是历史和现实的最佳选择！ 在当今信息化浪潮推动新技术飞跃发展的大形势下，如何增强高层次的战略新思维能力以适应国际国内的新形势；如何在企业做到一定的高度，面对企业发展的新需求，从战略层面把握企业的发展走向；如何在战略思维的具体路径上进行调整；企业决策者的经营方式，思维聚焦点应该如何调整？诸多问题都很现实的摆在企业决策者面前。纵观当下，战略管理和战略思维等时髦的词汇被挂在各种教育培训和研讨场合，令许多企业决策者更加困惑和迷茫，提升战略思维在他们的心中既紧迫又虚无，如何紧贴企业发展，真正贯穿在决策中，更是不知所措。知易行难！提升企业经营战略能力在思维上缺少感知的引领。针对上述问题，本课程用毛泽东在中国革命历史发展中的领军之道和军事实践，系统解读企业决策者在企业经营战略上的思维模式，对影响企业发展的战略决策及企业家的思维决策进行了深入、有价值的探讨。 课程目的: 本课程通过解读毛泽东等共产党核心领导层在战争年代把握大势、制定和实施正确战略战术的典型案例，认识战略及战略思维在企业发展中的重要性。通过剖析战争年代波澜壮阔的历史画卷，引导学员掌握、了解当时的历史背景和对阵形势，切身感受最高统帅和领导层在不同的历史阶段分析判断纷繁复杂的战争形势、制定和实施正确的战略方针，带领党和军队从无到有、从小到大、由弱到强一路走来的艰难历程；学习在企业发展中如何把握大势，确定企业发展方略，规划企业发展的路径和走向，提升企业家的战略思维能力和掌控全局能力。 培训对象: 企业家和企业核心团队的战略决策者，以及需要提升战略思维的各行业精英。 培训目标: 通过培训，使受训对象正确认识企业决策层战略思维提升的重要性，学习毛泽东及共产党领导层的战略决策、战略思维的精髓所在；学习构建企业经营战略的基本路径；分析企业家在企业经营战略中的困惑；学会从毛泽东军事实践及优秀企业成长经历中思考企业未来战略发展；掌握提升战略思维必须聚焦的六大关注点；真正从历史和现实高度融合的角度聚焦企业经营发展，转变战略思维模式，增强企业家的战略意识，提高战略思维能力。 培训方式: 采用以专题讲座为主的多媒体教学，用大量翔实的中国革命战争史经典战例及企业案例实施授课。通过理论讲解，剖析案例、深入分析、高度归纳、思想启迪的方法，确保学员参悟其中道理，积累战略素养，提高思维层次。对企业决策者具有极好的思想启迪和能力提升作用。 课程大纲: 一、毛泽东军事实践与企业经营战略的重点 1、毛泽东为什么要组织炮击金门？ 马云马年春节的焦虑 引出本课程的题目《毛泽东军事实践与企业经营战略》 2、企业家对企业经营战略的困惑 （1）处理不好的三个关系 （2）两种问题心态 （3）一个缺乏 3、为什么要从毛泽东军事实践中学习企业经营战略？ （1）向战争和军队学习是提高领导力及战略思维的最佳途径。 （2）中国革命成功之道是企业经营战略的最好参照系；根植中国大地的历史史实最具生命力，我党我军波澜壮阔的发展经历给商战最好的启迪，惊心动魄的经典战例是当今企业经营战略的最佳实战教材。 （3）从毛泽东军事实践中参悟企业经营之道是历史和现实的最佳选择。 4、毛泽东在中国革命历史中的作用及地位。 5、当今中国优秀企业家的军人基因。 二、毛泽东军事实践对企业经营战略六大聚焦 1、聚焦大势 把握企业发展大势的四重修炼 （1）关注大势的四重修炼之——度势 （2）关注大势的四重修炼之——谋势 （3）关注大势的四重修炼之——借势 （4）关注大势的四重修炼之——顺势 案例：领袖的目光；解放战争战略进攻时机选择等。 2、聚焦定位 战略思维必须关注定位。企业领导者关注确定企业发展定位的“五指”提要 （1）企业定位的核心 （2）企业定位的重心 （3）企业定位的根本任务 （4）企业定位的精髓 （5）企业定位的表述要求 案例：“平型关大捷”带来深层次的启示；抗日战争正面战场的作用等。 3、聚焦要点 （1）战略思维必须关注要点 （2）聚焦要点必须完成进攻战斗“三部曲” （3）企业聚焦的难点及应对 案例：解放军战史上最惨烈的狙击战告示后人什么？“万岁军”的由来等。 4、聚焦难点 （1）战略思维必须关注难点。 （2）战略难点的特定含义； （3）企业家克服企业发展难点的“二十字诀” 案例： 毛泽东“慎重初战”的指挥风格； 志愿军“礼拜攻势”被美军破解带来的困难等。 5、聚焦顶点：战略思维必须关注顶点 （1）企业发展中顶点的基本概念 （2）认识出现顶点对企业发展带来的影响 （3）应对顶点是当前许多企业面临的迫切问题 （4）企业出现顶点的五大类型基本分析及应对 案例： 毛泽东对苏德斯大林格勒会战的预言。 毛泽东主动放弃延安对形势的判断等。 6、聚焦次序：战略思维必须关注次序。 （1）战略执行次序的基本概念； （2）正确的实施次序对战略决策的影响； （3）企业经营战略中关注次序的重要性； （4）关注战略执行中次序的基本要求。 案例： 解放战争三大战役中的三个为什么？ 海尔“名牌国际化”发展战略的选择思路等。 授课说明： 一、本提纲是标准提纲，通常情况下，会在培训前，与课程组织者做进一步沟通，根据参加培训人员的实际情况和授课要求，调整成符合组织者要求的个性化方案。 二、授课方式，以案例（事例）为牵引，围绕授课内容进行重点讲述。一般性概念、意义和重要性点到为止，避免说教太多。 三、提纲中的案例，只是备选，授课时根据需要进行调整，选用更贴近内容的典型案例进行剖析。 四、思考和作业，主要根据课程提示要点和案例内容确定。讨论互动也纳入思考和作业范围。 五、相关资料及PPT课件在总体方案和基本思路确定后再另行准备。 六、座位：首选分团队的形式上课；每个团队座位排放成成U字形 七、标准课时：2天（12课时）。

查看详情>> 植入解放军优秀基因，锻造钢铁执行力 主讲：周增明 课程背景： 随着国家全面改革进入攻坚期，深水区，企业在市场竞争日趋激烈的形势下愈发注重内部管理，企业战略执行及运营的核心必须依赖于企业各级层的管理人员。企业管理层历来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者、实现者，在企业中起着承上启下的作用。尤其是当企业规模逐渐扩大或企业发展停滞不前时，都需要快速提升中基层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中基层管理人员大多数是从业务骨干直接走上管理岗位，多数没有经过专业的管理技能训练，这些人靠摸索积累管理经验，对管理缺乏系统的理解和掌握，由于缺乏系统的管理理论知识，导致管理水平受到局限，从而导致整个团队的成长遇到瓶颈，很难满足公司更大的发展需要，有时即便公司有很好的战略，也很难实现。此外，企业管理层的执行力又受到企业文化、人才招聘、扩大规模和培训不到位等因素的影响，非常不尽如人意。企业中“高职低能、不善管理、角色定位不清、主体意识不强、作用发挥不好……”等现象非常严重，出现企业正确的战略决策执行无力，上下沟通不畅，缺乏团队精神等一系列问题。如何化解这些问题，如何提升企业管理层人员的执行力，是企业迫切需要解决的问题。本课程以公信度最高的最强执行力群体——解放军为范例，是针对企业管理层人员提高执行力而专门研发的课程，从解放军成长壮大中各级指挥员所发挥的重大作用这样一个全新的角度，解决企业如何打造管理层最强执行力，作为一名企业管理者如何提高执行心态等问题，最终提高企业的竞争力。 课程目的: 通过解读解放军成长壮大历程中的典型案例，展示解放军各级指挥员最强执行力等优秀基因的形成、发展，以及在人民军队成长壮大中所发挥的巨大作用，延展到企业管理层执行力的提升和强化。通过授课沟通，解析企业管理者的各种困惑，启发诱导其向解放军这个公认的最强执行力群体学习，运用解放军的优秀基因，打造企业优秀的管理层，提升个人在职场中的竞争力，以个人执行力的提升换得团队整体能力的提升。 培训对象: 各类企业、机构中高层管理人员及全体员工，需要接受此类培训的人员。 培训目标: 通过培训，使受训对象了解解放军各级指挥员和管理者如何带领部队排除各种艰难险阻，出色完成各种任务所具备的极强执行力。全面分析阐述组成这种执行力的精髓，回答企业管理人员在履职过程中存在的各种问题和疑虑。达到受训人员能正确认识做好一名企业中高层管理人员执行力提升的重要性，感悟解放军指挥员那种执行力的力量，掌握提升执行力的方法和途径，拓宽视野，另辟蹊径，在一种追踪中国革命历史发展的过程中升华自己的认识和层次，在触摸人民军队血与火的战争里程中反思自己职场中的管理行为方式，为提升执行力、适应企业管理需要和提高自身管理能力打下坚实的基础。 培训方式: 采用以专题讲座为主的多媒体教学。授课以大量翔实的中国革命历史、解放军战例及企业案例实施授课，采取时空转换、背景介绍、以史喻今、触类旁通、问答参与的方式，深入浅出，行业类比、启迪思考，转变思想观念，激发行为改变。 课程大纲: 一、课程导入： 1.从部队将领晋升必须经过两个岗位的经历看企业中层的重要性 2.从不同角度对管理执行力的要求进行分析 3.企业管理层在执行上的角色错位（三大错位） 4.通过事例引导向具备最强执行力群体——解放军看齐 5.引出课程主题《植入解放军优秀基因，锻造最强执行力》 案例： 一场不该引发的大火教训告诉我们什么？ 解放军战史上一次限定出动时间的表态为何为后人传诵？ 一个曾经的解放战士为何成为中央军委表彰的模范等。 二、服从命令听指挥就是第一执行力 1.“坚决服从命令”决定军队战斗力和企业执行力 2.优秀军人受领任务的唯一回答 3.“不可能”与“可能”之间的距离有多远 4.客观实际与主观能动的完美结合是执行力的最高层次 案例： 难以想象的奔袭；参谋建议的规矩；一代巨星的领悟；无条件服从的知易行难；建立在认识高度一致上的经典战例等。 三、手握金刚钻敢揽瓷器活 1.士兵爱戴的永远是能打胜仗的将军 2.在竞争中胜出的必定是那些能力超群的人才 3.“善学习、专业精”才能自如应对无时不在的职场挑战 4.常思“从头越”助你攀越新高峰 案例： 新团长怎样把一个绵羊团打造成野狼团, 兵熊？将熊？ 兵王是这样叫响的等。 四、身经百战方能拜将 1.战争年代年青将领凭何统领三军 2.提升执行力的主要途径是什么？ 3.当角色转换成为一种职场常态 4.职场生涯充斥第一次给你带来的是什么 5.成为一个合格管理者的基本标志是什么 案例： 新加坡军官的任用之道；彭德怀两次受命的启示；从一次预演失利说起；第一次执行长距离机动的感觉等。 五、锁定的责任重于泰山 1. 管理者的重要责任就是“锁定”责任 2. “锁定责任”的领导智慧 3. “锁定责任”的方式方法 4. “锁定责任”的检验标准 案例： 查哨的艺术；解放军两次登岛作战的得与失；欧洲旅游大巴；解放军名将比较等。 六、步调一致才能得胜利 1.解放军最强执行力的重要的三个组成部分 2.命令乎？认知乎？职场生涯中无处不在的沟通 3.职场沟通的三大误区 4.有效沟通的四项基本原则 案例： 粟裕大将直言上书；一次两个领导的失败沟通；实弹射击场地布置；一封信道出沟通的真谛；部队海训中解决战士伙食问题；啼笑皆非口令传诵等。 七、时间就是生命、胜利 1.高效执行力一定建立在高效的时间利用上 2.管理者利用时间的真谛在哪里？ 3.时间控制的三要点 4.时间有序安排的三招式 案例： 不一样的一日生活安排；“C”的秘密；中国海军搜索马航失联飞机的行动部署；部队演习宿营地查哨事等。 八、提升执行力=高度认真对自己负责 1.优秀的执行人才都具备一个共同的特点 2.态度永远引领执行力的落地 3.高度认真对自己负责的扪心四问 案例： 八千个井盖说明什么？一个普通士兵的成长历程；老首长的点滴事例；优秀企业的员工为哪般请假等。 授课说明： 一、本提纲是标准提纲，通常情况下，会在培训前，与课程组织者做进一步沟通，根据实际情况和授课要求，调整成符合组织者要求的个性化方案。 二、授课方式，以案例（事例）为牵引，围绕授课内容进行重点讲述。一般性概念、意义和重要性点到为止，避免说教太多。 三、提纲中的案例，只是备选，授课时根据需要进行调整，选用更贴近内容的典型案例进行剖析。 四、思考和作业，主要根据课程提示要点和案例内容确定。讨论互动也纳入思考和作业范围。 五、相关资料及PPT课件在总体方案和基本思路确定后再另行准备。 六、座位：首选分团队的形式上课；每个团队座位排放成成U字形。 七、课时安排:标准课时为：2天（12课时）。

查看详情>> 筑牢“八方基石”激发工作新动力 ——向解放军学做好员工 主讲：周增明 课程背景： 随着国家经济改革的逐步深入，市场竞争日趋激烈，企业成员也在不断更新，80后、90后作为新生代力量在企业中发挥着越来越重要的作用。受社会深刻变革以及经济转型等因素的影响，部分员工心理出现失衡，价值取向扭曲。部分企业单纯实施绩效、规章等硬管理方式，试图一劳永逸管理员工，结果却促成了员工的逆反心理，致使企业战略决策执行无力、上下沟通不畅、团队精神涣散、工作萎靡不振、主体意识不强、职责不清、缺乏纪律性、检查落实不到位等混乱现象。如何提升员工的执行力，增强新动力，如何强化与绩效管理有机融合的人本管理？这些问题一直都带给管理者困惑和压力。本课程以公信度最高的最强执行力群体——解放军为范例，是专门针对提高员工执行力而研发的课程。课程从以人为本的角度关爱员工，分析员工的工作动力和执行心态，转变管理者和员工的观念，进而带动行为改变，增强员工的执行能力，提高企业凝聚力和竞争力。 课程目的: 通过解读解放军成长壮大历程中的典型案例及士兵成长进步的追求经历，展示解放军最强执行力的优秀基因的形成、发展，以及在成长壮大,取得胜利中发挥的巨大作用，进而延展到企业员工执行力的提升和强化。通过授课沟通，解析企业员工存在的各类思想及观念问题，启发诱导员工向解放军学习，调整人生方向和目标，激励员工的工作热情，转变观念，改变行为方式，建立员工的责任感、使命感、归属感，提高员工的执行力和团结协作意识。 培训对象: 各类企业、机构管理人员及全体员工，需要接受此类培训的人员。 培训目标: 通过培训，使受训对象正确认识执行力提升的重要性，了解解放军最强执行力的精髓，掌握和解决员工提升职业素养必须解决的八大问题，真正能够提高认识，转变观念，为改变行为提升员工执行力打下坚实的基础。 培训方式: 采用以专题讲座为主的多媒体教学。以大量翔实的军旅及企业案例实施授课，采取角色扮演、情景互动、练习辅导、问答参与等方式，深入浅出，教方法启迪智慧，点问题研究对策，树信心提高能力，激发行为改变。课程“新、实、精”，易学、易懂、易掌握。课程实用、实效，确保学员“学有所得，学有所获，学有所用，用以见效”。 课程大纲: 一、课程导入： 1.列举事例阐述学习能给每个员工带来的职场及经济效益 2.正确认识执行力的概念，执行力对企业、个人的重要作用 3.剖析企业员工在执行力上存在的共性问题 4.通过事例引导向具备最强执行力群体——解放军看齐 5.引出课程主题《筑牢“八方基石”激发工作新动力——向解放军学做好员工》 案例： 日积月累的学习公式；一份申请书到著名作家的跨越；最强执行力的光辉典范；抗震救灾人民军队的表现；一个普通士兵的追求等。 二、筑牢八方基石之一：忠诚 1.忠诚是优秀人才的第一要义， 2.忠诚的员工企业需要 3.忠诚的员工老板重用 4.忠诚的员工职场通达 5.忠诚的员工人生精彩 案例： 领袖与普通士兵的情怀；解放军上将的传奇；解放军开国元勋的成长经历；求职中最苛刻的题目；卫戍部队的基本要求；刘强东为什么为他们叹息等。 三、筑牢八方基石之二：服从 1.解放军战无不胜的秘诀是平时训练养成出来的 2.服从命令听指挥就是第一执行力 3.修炼有效执行的三重境界 4.正确处理服从与独立思考的辩证关系 案例： 集结号中职责的力量；名扬军史的奔袭；乔丹成名之前；万达区域老总的压力；经典亮剑；打锦州时的林彪等。 四、筑牢八方基石之三：过硬 1.平时多流汗、战时少流血的价值所在 2.手握金刚钻敢揽瓷器活的职场自信 3.专业技能过硬为你在企业里赢得重用和尊重 4.专业技能过硬给了你在岗位上的发展空间 5.专业技能过硬给了你在岗位上的竞争优势 案例： 永远不能缺的是苦练；三军仪仗队的高难步伐；神枪手是怎样炼成的；“一代兵王”关键时刻不掉链子；董明珠奋斗经历的启示等。 五、筑牢八方基石之四：团队 1.团队意识就是团结协作的集中体现 2.优秀员工最佳表现在团队里 3.最佳执行力体现在配合中 4.现代职场中人最大的本领是融入集体 5.增强团队精神的四种意识 6.提高团队协作的一个能力 案例： 告诉你不一样的上甘岭；迫击炮过障碍；捉舌头的角色分工；四渡赤水鲜为人知的故事；奇才李云龙等。 六、筑牢八方基石之五：责任 1.责任心是一种基本的军人职业素养，企业员工亦然 2.责任心决定着工作态度，工作态度决定着工作业绩 3.责任心的好坏也标志着你攻坚破难的决心和勇气 4.锁定的责任重于泰山，锁定责任才能有效克服人性的弱点 5.检查是手段，落实是目的 案例： 解放军两次登岛作战得与失；战争年代“缸满园净”；站岗查哨的思考；国人眼里的欧洲大巴；三个和尚会没水吃吗等。 七、筑牢八方基石之六：纪律 1.十一条纪律统管了解放军，成就了最强执行力的群体 2.没有规矩不成方圆，纪律对我们意味着什么？ 3.不能干什么永远比干什么更重要 4.纪律：从初期的强制到自觉的最高境界 5.纪律在限制你的同时，也给了你工作升展的空间 6.成熟的自控力来自长期纪律的控制 案例： 《三大纪律八项注意》颁布的重大意义；三军仪仗队的点滴事迹；海尔的第一条纪律；士兵单兵动作的启示；鸡蛋要告诉你的道理；血的教训换来的忠告等。 八、筑牢八方基石之七：有序 1.三个小本管理全军，确保工作紧张有序 2.追求工作紧张有序必须建立一种概念 3.追求工作紧张有序必须养成一种好习惯 4.追求工作紧张有序必须重视一个环节 案例： 不一样的一日生活安排；“C”的秘密；中国海军搜索马航失联飞机的行动部署；部队演习宿营地查哨事等。 九、筑牢八方基石之八：沟通 1. 解放军最强执行力的重要的三个组成部分 2.沟通是执行力的基础 3.职场沟通的三大误区 4.有效沟通的四项基本原则 案例： 粟裕大将直言上书；一次两个领导的失败沟通；实弹射击场地布置；一封信道出沟通的真谛；部队海训中解决战士伙食问题；啼笑皆非口令传诵等。 授课说明： 一、本提纲是标准提纲，通常情况下，会在培训前，与课程组织者做进一步沟通，根据参加培训人员的实际情况和授课要求，调整成符合组织者要求的个性化方案。 二、授课方式，以案例（事例）为牵引，围绕授课内容进行重点讲述。一般性概念、意义和重要性点到为止，避免说教太多。 三、提纲中的案例，只是备选，授课时根据需要进行调整，选用更贴近内容的典型案例进行剖析。 四、思考和作业，主要根据课程提示要点和案例内容确定。讨论互动也纳入思考和作业范围。 五、相关资料及PPT课件在总体方案和基本思路确定后再另行准备。 六、座位：首选分团队的形式上课；每个团队座位排放成成U字形 七、课时安排:标准课时为：2天（12课时）。

查看详情>> 解放军百战经典与企业战略管理 主讲人：周增明 导论： 从美国华盛顿中轴线上两座纪念碑说起，追忆上个世纪美军如何“逢中必败”。 一个只赋予伟人所拥有的“盖棺定论”。 一本著作、一部电影、一场近期战争，发挥你最大想象力找出他们的关联 。 结论：纵观解放军九十年的光辉历程，从无到有、从小到大、从弱到强，在经历无数次艰苦卓绝的战斗百炼成钢的同时，也给世人提供了许多著名的战例，今天我们撷取其中的几个战例做全景式的介绍，供大家学习参考。 通过研读解放军历史上五个经典案例，解析战役详情，剖析其中原委，点评指挥得失，感悟企业经营之道。   第一模块：抓住战机，大胆决策（纵论孟良崮战役） 战例基本情况：解放战争中期，国民党对我军的全面进攻遭遇惨败后，被迫转为重点进攻陕北和山东，其中的重中之重是山东。蒋介石调动了国民党五大主力之首的整编七十四师为核心力量，重兵进攻山东解放军。我华东野战军在陈毅、粟裕指挥下，在经历几次寻找战机未果的情况下，以极大的耐心通过大范围的运动来调动敌人，寻找战机，当发现敌人战役布局中一个破绽时，大胆决策，快速定下指挥策略；勇于担当，敢于对战役胜负负责；部署灵活，穿插分割围歼计划周密；指挥得当，科学调整力量达成全歼敌王牌七十四师的战役目标。 孟良崮战役介绍：战争总体概况，战役背景、敌我双方基本布势、双方指挥员战略意图及决策、战役执行、胜负优劣。 讨论：案例对企业战略管理有哪些启示，归纳小结。   第二模块：关注要点，坚决执行（纵论辽沈战役首战锦州） 战例基本情况：辽沈战役是解放战争三大战役的首个战役，从此拉开国共大决战的序幕。战役指挥运筹的精彩之处是如何解决战役指导上的要点。毛泽东与战役指挥员林彪的分歧与磨合成为军史上着墨最多的篇章。在解决了战役指导，关注要点和成功实施 “关门打狗”而一举胜利后，辽沈战役的进展与结局如此顺利和圆满，也证明了战役指导中指挥员必须关注要点的重要性。林彪在指挥辽沈战役前后为坚守要点判若两人的启示，也印证各级领导在形成对要点认知上的一致性对坚定执行的推动力。 辽沈战役首战锦州介绍：战争总体概况，战役背景、敌我双方基本布势、双方指挥员战略意图及决策、战役执行、胜负优劣。 讨论：案例对企业战略管理有哪些启示，归纳小结。   第三模块：聚焦难点，身体力行（纵论志愿军入朝初战的指挥艺术） 战例基本情况：毛泽东“慎重初战”的指挥风格提示我们必须对难点聚焦。毛泽东一生有过两次彻夜难眠的艰难抉择，其中之一就是定下抗美援朝的决心。是什么影响了毛泽东的决心如此难下？作为共产党的领袖，国家最高领导人，在下定抗美援朝的决心后，又是怎样在建国初期百废待举的情况下，身体力行的做好战争指导？让我们体察身处高层的领导人应该如何聚焦难点，与部属们形成攻艰破难的合力。与此同时，再看一下毛泽东又是如何正确对待解放海南岛和金门之败的。 通过案例的回顾，力求帮助学员认识到：战略思维的高层次要求我们的领导者在企业经营中必须高屋建瓴、总揽全局，不能事无巨细，事必躬亲。但对那些影响企业发展和目标实现的重点问题、我们称之为难点之处，必须要给予高度的关注，必要时亲自掌控问题解决的进程。其关注的位置和介入程度的把控，最考验领导者的智慧和能力。 企业领导者应如何关注战略决策的重点难点？企业领导者关注难点的“二十字诀”。 志愿军入朝先期作战时最高统帅指挥风格介绍：战争总体概况，战役背景、敌我双方基本布势、双方指挥员战略意图及决策、战役执行、胜负优劣。 讨论：案例对企业战略管理有哪些启示，归纳小结。   第四模块：重视次序，追求结果（纵论解放战争三大战役指挥布势） 战例基本情况：解放战争中的三大战役将中国共产党新民主主义革命推向高潮，也是国共两党在全国战战场上的最后决战。在不到半年时间内，解放军在东北、华中和平津分别与国民党军队展开了三次大规模的决战性的战役。其中最为精彩的战略指挥运筹，就是三大战役进行到中期，以毛泽东为统帅的党中央如何掌握战役节奏，调整战役次序，指挥调动对手，使三大战役遥相呼应，演出一场场战争活剧。通过战例回顾，让我们追踪解放战争“大决战”，解析三大战役彼此进程中三个“为什么”，穿透云雾看原委，胜王败寇说次序。 了解和感悟到：次序相对企业经营发展的重要性就在于：一个正确的战略决策在执行过程中把行动的次序搞错了，甚至颠倒了，将会出现错误的结果，直接影响战略思维的自信，影响战略决策的坚定执行。 三大战役进程介绍：战争总体概况，大决战背景、敌我双方基本布势、双方指挥员战略意图及决策、战役执行、胜负优劣。 讨论：案例对企业战略管理有哪些启示，归纳小结。   第五模块：防止顶点，未雨绸缪（纵论美军破解志愿军“礼拜攻势”造成的损失） 战例基本情况：抗美援朝期间，志愿军后勤保障困难，加上美军占据空中优势，迫使我军每次战役的计划只能安排一周左右，为了发挥我军夜战优势，战役发起大都选择在月圆之夜，这种志愿军“礼拜攻势”的致命弱点被美军发现并破解，采取了相应的对策，造成我军在随后的战役行动中遭受了较大的损失，通过这个案例的介绍，从另一个角度反映了我们的竞争对手永远不会是不堪一击的，战争是残酷的博弈，稍有不慎，形成发展顶点，就会形成很大的被动局面。通过分析战例，形成顶点意识，明确正确调整战略是一个企业家战略思维和决策的重要内容。 抗美援朝四、五次战役介绍：战争总体概况，战役背景、敌我双方基本布势、双方指挥员战略意图及决策、战役执行、胜负优劣。 讨论：案例对企业战略管理有哪些启示，归纳小结。