巅峰执行力
发布日期：2015-03-02浏览：827
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课程背景
经过一天的训练，学员在不同程度上有如下的收获：
使全团队充分认识到执行力在公司实现业绩目标的重要性
明确我们面临的执行力问题和挑战，并达成共识
对面临着的主要问题和挑战探讨突破途径和方法
学习用执行力技能体系来进行评估自我差距
树立反思自我、提升自我、提升自我执行力的态度课程价值点
最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学生当场认知、当场掌握，方便用于改变行为和指导实践
现场测评反馈：用世界最先进的测评体系进行现场测评，使学员认识到自己的优势、差距及不足，明确突破方向
实战教练指导：通过各种现场体验，及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果
交互升华打造：利用交互式打造模式（Interactive Development Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳学习成长氛围。课程对象
高层团队课程时长
12 H课程大纲
模块一、开篇――课程介绍
管总开场：谈为什么做执行力培训？ 3-5分钟
课程目标：不是来听讲传统管理和执行力知识的；
是来经历当场深入探讨执行力问题并有突破方向和方法的
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
模块二、我们面临着问题和挑战
什么是执行力？-- 管理者的执行能力要求
巅峰执行力的模型体系：公司执行力的重要标准
优势分析：我们公司在执行力方面，哪些方面做得比较好？达成共识
问题和挑战分析：我们面临着哪些关键的执行力问题和挑战？达成共识
根源分析：这些问题和挑战的根源是什么？ 达成共识
模块三、提升执行力的重要方法
提升执行力的方向和核心方法
短暂分享方法
拓展学员思路
模块四、突破我们的问题和挑战
如何突破我们这些问题和挑战？ （可用以上方面进行探讨，并添加新的方法）
分组讨论：拿出方向和方法
大组汇报：充分讨论，达成共识
模块五、自我行动
每个人做以下的汇报：
我在提升自我执行力方面，要如何去做？
我需要的帮助是什么？
模块六、总结
巅峰执行力的总结
你要带走的精华
你要行动的要领
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