实效管理-做最有效能的中层
发布日期：2015-08-11浏览：2369
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课程大纲
模块一：认识篇
影响企业中层执行效能的三个关键问题？
1、业余选手还是职业选手？
2、管理者是乘客还是司机？
3、对老板负责还是对结果负责？
企业管理的三大问题？
1、稳定VS变化
2、长期VS短期
3、效率VS质量
中层关注：稳定和效率
模块二：思维篇
执行VS效能
什么是执行？执行的起点是什么？
什么是效能？总裁效能与中层效能的区别
自我效能和团队效能的核心是什么？
效能低下的三大现象，六大根源与对策。
模块三：能力篇
结果的三大假象
做结果的三大思维
结果管控的两大工具
责任管控的三大定律
责任管控的四大方法
责任传递的五大方法
模块四：保障篇
效能就是使优秀重复发生
流程优化的4个着眼点
流程优化的8个核心原则
持续做的三大核心
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