一、 如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计
1. 怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？ 
2、录用条件设计需要明确详尽 
3、试用期解除劳动关系需要法定理由
4、试用期是否必须签订劳动合同
5、录用通知书是否=劳动合同
6 、欺诈应聘
7、试用期的延长
8、如何理解和使用试用期




二、 如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计
1、劳动合同履行与不胜任员工管理
2、部门的提出岗位调整、降薪的做法合理吗？
3、怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”？ 
4、如何认定不胜任工作
（1）、“不能胜任工作”强调胜任能力，还是工作结果？
（2）、 “不能胜任”的标准——实际结果未达到预设的合理标准
（3）、简单实用的方法：以月或周为周期的日常管理模式
5、如何依法实现对员工职薪和岗位的调整 
（1）、正面三概念
（2）、反面三概念
（3）、如何实现降薪调岗
6、末位淘汰考核制度
7、操作实务指引
8、公司的行为是否合法
9、绩效管理中的分工
10、为什么需要绩效管理？
11、不良绩效管理体系可能给带来的损害
12、结合劳动法，如何确定绩效目标？
第一步:引进绩效文化
（1）进一步明确绩效管理的目的
（2）建立评估指标
13、工作说明书的编写
14、目前企业存在的困惑




三、 如何认定严重失职及其体系设计
1、不是所有“失职”行为都可解除劳动合同
2、如何界定“轻微失职”、“一般失职”及“严重失职”？
3、如何界定“重大损害”？
4、劳动者给单位造成损失应赔偿 




四、 如何认定严重违反企业规章制度及其体系设计
（一）企业规章制度的必备内容
1、如何组建职工代表大会
2、企业职工代表大会制度
（二）规章制度在人力资源管理中的地位
（三）企业制度建设常见问题
(四) 规章制度的现状
（五）制度制定和执行的重点和难点
（六）制度与劳动合同效力
（七）劳动合同法对规章制度的影响
（八） 规章制度能为企业带来什么
（九）如何预防规章制度违反法律法规带来的风险
（十）规章制度制定程序应对措施
（十一）企业规章制度的风险防范
（十二）规章制度内容的注意点
（十三）规章制度制定法律要求
（十四）规章制度能否规定对员工进行经济处罚
（十五）法院对规章制度的效力的认定
（十六）规章制度不符合法律规定的后果
（十七）常见违法事项
1、试用期制度
2、劳动合同变更制度
3、劳动合同解除制度
4、违约金制度
5、薪酬制度
（十八）如何制定完备的规章制度
1、员工手册架构设计
2、规章制度的制定要求及注意事项
3、“前言”的制订
4、“一般规定” 的制订
5、“人事制度” 的制订
（1）、劳动合同管理制度制作要点
（2）、考勤制度制作要点
（3）、工时与加班制度的制作要点
（4）、休假制度制作要点
（5）、工资制度制作要点
（6）、福利制度制作要点
（7）、培训制度制作要点
（8）、考核制度制作要点
（9）、员工离职管理管理制度
6、“财产管理制度” 的制订
7、“保密制度” 的制订
8、“奖惩制度” 的制订
（1）、奖励制度制作要点
（2）、惩处制度制作要点
9、规章制度的常见问题
（1）、制定主体不适格
（2）、修订权归属公司人力资源部？
（3）、内容不合法（侵权性条款）
（4）、不合理问题：不同岗位的睡觉
（5）、与劳动合同和集体合同相冲突
（7）、程序不合法
（8）、规章制度笼统，且无执行工具，难以操作
（9）、欠缺预防法律风险的条款




五、 如何有效调整薪酬及其体系设计
一、国家关于工资收入分配政策法规和动向
（一）、企业工资收入分配宏观调控体系
(二)、企业工资集体协商是社会发展的必然趋势
(三)、关于企业工资集体协商
（四）、国家、省市对企业工资集体协商的有关规定
(1)、最低工资规定（2004年出台）新变化
二、企业面临的薪酬冲突
(一)、呼应体面劳动·要尊严
(二)、集体诉求惹眼球·被效仿
(三)、当前的局势促使人力成本必然发生变化
三、企业薪酬策略的主要原则
（一）、影响薪酬的因素 
（1）、薪酬设计中存在的主要问题
（2）、薪酬如何确保合理？
（3）、薪酬设计需要解决的核心问题
四、企业的薪酬策略设计
(一)用好薪资，用好福利
（二）薪酬与所得税的关系 
（三）运用薪酬激励的技巧
五、企业的薪酬制度与劳动争议
1、我们的薪酬管理现状
2、关于工资说明的法律效力
3、人力成本给付之道




六、 违纪违规问题员工处理技巧
1、员工违纪处理的原则和依据
第一、正确界定员工违纪行为
第二、熟悉手册、慎重操作
第三、处理恰当、安渡危机
2、员工违纪的处理方式与程序
3、承担经济责任：扣工资不超过20%
4、如何辞退员工
5、如何进行违纪员工的事实调查
6、用人单位是否享有劳动合同的任意解除权
7、如何向员工出具辞退通知书


七、 如何构建和谐劳动关系及综合案例分享
1、改革开放30年资源有效配置和利用及其内在矛盾的发展
2、集体诉求行动可能成为了一种劳动力市场配置资源的手段，促使利益平衡局面的出现
3、工作时间和休息休假的概念
（一）工作时间和休息休假法律调整的意义
（二）工作时间的种类
（三）休息休假的种类
（四）加班加点的概念
（五）关于延长工作时间的主要规定
（六）加班加点的控制
4 、如何把握加班工资的法律法规
5、《职工带薪年休假条例》的解读
（一）职工并不是随时可以休年休假
（二）员工不申请带薪休年假，视同放弃
（三）哪几种情况职工下一年度不享受年休假
6、劳动争议调解仲裁法的立法宗旨
(一) 、怎样有效预防和化解劳动用工风险
(二) 、劳动争议协商处理要点
(三) 、劳动争议预防
(四) 、劳动争议处理体制
7、劳动监察与劳动仲裁的区别
(一) 、劳动监察的权限 
(二) 、劳动监察处理程序