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王天江

王天江 暂无评分

供应链管理 生产管理

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高效敏捷的PMC运作模式

发布日期:2015-08-04浏览:1989

  • 课程背景

    “讲PMC的人很多,但听了课后有些还是不明白、还是不会用!”
    “PMC的案例都是大企业的,我们小企业没有基础该怎么用?”
    “PMC到底对企业有没有用?”
    急单、插单怎么办?
    订单交期延误怎么办?
    物料延误怎么办?
    停工待料怎么办?
    计划达不成怎么办?
    生产不稳定怎么办?
    生产无法协调怎么办?
    您需要高效敏捷的PMC动作模式来解决!

    课程价值点

    集PMC管理理论、管理方法、管理动作为一体
    实战案例众多,来自民企、台企、外企工厂第一线
    听了能懂,懂了会用,用了有效,一次学习,终身受益
    以落地为原则,注重实战、实效、实用

    课程对象

    (副)总经理、生产总监、厂长、生产经理、PMC主管/经理、物控主管/经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、仓库主管、仓管员、物料主管、采购主管、品质经理等及相关人员

    企业收获

    ●真正明白企业生产系统的“总导演”要干些什么
    ●真正理解生产计划、物料需求计划
    ●掌握以PMC为中心的生产系统如何对市场做出快速反应
    ●掌握如何减少物料浪费、产能浪费,达到产供销平衡

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    一、重新认识PMC运作
    二、如何做好订单评审
    三、如何做好订单交期分解
    四、如何制定有效的生产计划
    五、如何对生产进度进行控制
    六、如何制定有效的物料需求计划
    七、如何对物料进行控制
    八、如何开好生产协调会
    九、如何打造PMC运作的数据流
    十、如何对生产系统进行考核

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周一至周五 09:00-18:00